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宜家如何接管世界

更新:2019-09-30 编辑:河南11选5 来源:河南11选5 热度:267℃

花了一些时间才找到合适的购物中心,离正确的高速公路交汇处和首尔的正确距离,可容纳624,000平方-足部商店-也就是说,比普通沃尔玛超级购物中心大三倍多。花了更多的时间来解决某些谜团,比如在一个孩子经常在家庭生活区有足够空间的国家制作商店儿童节的大小。花了更多的时间来弄清楚如何展示包含泡菜冰箱的厨房,这是一种独特的韩国家电-甚至更多的时间来解开市场的细微差别,比如韩国人对金属筷子的偏好。

这种滞后是典型的伊坎。咨询公司KantarRetail的DavidMarcotte说:“他们对于不能过快扩张感到凶悍。”但是六年了?亚太地区零售业区域经理MikaelPalmquist回答说:“全球化程度越高,就越复杂。”“我们需要把这些事情做好,否则我们永远不会被认真对待。”

即使经过仔细的计划,宜家也设法弄错了。它错误判断了所需停车位的数量,看似温和的销售地图让一些客户感到不安:韩国东部的水体被称为日本海而不是东海,正如韩国人所愿。

成功不是侥幸。宜家似乎是出售宜家扁平包装,运输和重新组装其遍布全球的古怪瑞典风格的天才。家具和家具品牌在沃尔玛,家乐福和Toys“R”Us等国家。宜家拥有10家最大门店中的8家,中国是该公司增长最快的市场。摩洛哥的一家分店即将推出,有迹象表明巴西可能并不遥远。与此同时,宜家正在印度开出肉丸,计划在十年内投资约20亿美元开设10家门店。

在中国和印度等新兴市场做到正确宜家已准备好利用不断增长的中产阶级,这是其到2020年实现销售额达到500亿欧元的关键因素。这比其2014财年的287亿欧元(基于平均汇率的390亿美元)高出宜家的财政年度)几乎是2005年销售额的两倍。如今,宜家集团拥有318家门店,不包括该品牌的四十多家特许经营店;到2020年它的目标是大约500个。

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这故事发自2015年3月15日的“财富”杂志。

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